Sunday, May 01, 2011

ခင္ဗ်ားက Start-up တစ္ခုရဲ Founder တစ္ေယာက္ဆိုပါစို႕………

၁)လူေတြက ခင္ဗ်ားရဲ စိတ္ကူအၾကံအစည္ေတြကို ကူခ်မယ္လို့ ဘယ္ေတာ့မွ မထင္ပါနဲ႕။ သူတို႕ဟာ ခင္ဗ်ားကို အက်ိဳးၿပဳမယ့္သူေတြ ၿဖစ္ေနနိုင္ပါတယ္။

၂) လုပ္ငန္းက ေအာင္ၿမင္လာေတာ့မယ္လို့ ထင္ေနရံုနဲ့ လူေတြ ေခၚမခန့္ပါနဲ့။ ခင္ဗ်ားမနိုင္မနင္းၿဖစ္လာေတာ့မယ့္ အေၿခအေနမွာမွ လိုသေလာက္ေခၚယူပါ။

၃) လူေခၚတဲ့ေနရာမွာ ခင္ဗ်ားတို့ကြ်န္ေတာ္တို့မွားတတ္တာက ကိုယ္နဲ့တူတဲ့သူေတြကို ေခၚတတ္ၾကတာပဲ။ မတူတဲ့သူေတြေခၚပါ။ ခင္ဗ်ား IT ကြ်မ္းက်င္ရင္ ခင္ဗ်ား ထပ္ၿဖည့္တဲ့သူဟာ တစ္ၿခား Professional တစ္ခုခုကြ်မ္းက်င္ေနတဲ့သူ ၿဖစ္ပါေစ။

၄) ၀န္ထမ္းေတြရွိလာၿပီဆိုရင္ စံနမူနာၿပအေနနဲ့ ခင္ဗ်ားကိုယ္တိုင္ ၾကိဳးၾကိဳးစားစားနဲ႕ ရိုးရိုးသားသား လုပ္ပါ။ သူတို့လဲ ခင္ဗ်ားလို လိုက္လုပ္လာၾကပါလိမ့္မယ္။

၅) လူေခၚခန္႕ဖို့ အခ်ိန္ေရာက္ၿပီဆိုရင္ အေကာင္းဆံုးလူကိုပဲ တန္ရာတန္ေၾကးေပၿပီး ခန့္ပါ။ ေပါေပါပဲပဲေတြက ခင္ဗ်ားအလုပ္ကို ေပါေပါပဲပဲ လုပ္ၾကပါလိမ့္မယ္။

၆) အာရံုစိုက္ပါ။ အာရံုစိုက္ပါ။ အာရံုစိုက္ပါ။ ခင္ဗ်ားမွာ အရမ္းေကာင္းတဲ့ သူေဌးၿဖစ္ေရး စီမံကိန္းေတြရွိမွာပါ။ ဒါေပမဲ့ လက္ရွိ Business Project ကိုပဲ အာရံုစိုက္ၿပီး ေအာင္ၿမင္ေအာင္ အရင္ လုပ္ပါ။ ေလာဘမၾကီးပါနဲ့။

၇) Business Project တစ္ခုအတြက္ အနည္းဆံု Business Model သံုးခုေလာက္ ဆြဲထားပါ။ တစ္ခုနဲ့ အလုပ္မၿဖစ္တာနဲ့ ေနာက္တစ္ခုကို ခ်က္ခ်င္းစနိုင္ေအာင္ ၿပင္ဆင္ထားပါ။ Tempo မက်ပါေစနဲ့။

၈) လုပ္ငန္းမစခင္မွာ ခင္ဗ်ားလုပ္ငန္းအတြက္ Market Demand ဘယ္ေလာက္ရွိမလဲ၊ ဘယ္မွာရွိမလဲ ဆိုတာ တိတိက်က် သိေအာင္လုပ္ထားပါ။ ဒါမွ Advertising အတြက္ အကုန္အက် သက္သက္သာသာနဲ့ အလုပ္ၿဖစ္မွာပါ။

၉) ခင္ဗ်ား ရဲ့ Potential Customer ေတြက ခင္ဗ်ားရဲ့ ကုန္ပစၥည္း (သို႕) ၀န္ေဆာင္မွဳက သူတို့ေငြေပး၀ယ္ဖို႕အတြက္ ဘယ္ေလာက္ အသံုး၀င္ေၾကာင္း အဖိုးတန္ေၾကာင္း သိေနေအာင္ ေဆာင္ရြက္ပါ။

၁၀) ဘယ္လိုအေၾကာင္းအရာမ်ိဳးမွာပဲၿဖစ္ၿဖစ္ စီပြားေရးဂုဏ္သိကၡာကို ထိမ္းပါ။ ကတိတည္ပါ။ ဂုဏ္သိကၡာနဲ႕ ယံုၾကည္မွဳဆုိတာ စီးပြားေရးေလာကမွာ ၂ ခါၿပန္ မရနိုင္ပါဘူး။

၁၁) Customer ေတြနဲ့ နီးနီးကပ္ကပ္ေနၿပီ သူတို့စကားေတြကို အၿမဲ နားေထာင္ပါ။ ခင္ဗ်ားၿပစ္မွတ္ထားတဲ့ customer ေတြ ရဲ့လိုအပ္ခ်က္ကို နာလည္နိုင္ေအာင္ အၿမဲၾကိဳးစားပါ။

၁၂) ကိုယ့္ကိုကိုယ္ရိုးသားပါ။ ခင္ဗ်ားတို႕ကြ်န္ေတာ္တို့လိုလူငယ္ေတြက ေခါင္းမာတတ္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခင္ဗ်ားလုပ္ငန္းအတြက္ အမွန္တစ္ကယ္ အက်ိဳးရွိမယ့္ အၾကံဥာဏ္မ်ိဳး သူတစ္ပါးက လာေပးရင္ ေသေသခ်ာခ်ာနားေထာင္ပါ ၿပီးရင္ ၿပီးရင္ အေကာင္အထည္ေဖၚဖို႕ မရွက္ပါနဲ႕။

၁၃) မိမိ၀န္ထမ္းမ်ားႏွင့္ ေငြေၾကးရင္ႏွီးၿမဳပ္နံသူမ်ားကို မိမိတို့ လုပ္ငန္း၏ ေနာက္ဆံုးအေၿခအေနႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ပြင္းလင္းၿမင္သာမွဳရွိေစရန္ ေဆာင္ရြက္ထားပါ။ အထူးသၿဖင့္ သတင္းဆိုးမ်ားကို ဖံုးကြယ္မထားပါနဲ့။ မွာယြင္တဲ့ မူ၀ါဒေတြ ေလ်ာ့နဲေအာင္ မိမိလုပ္ေဖၚကိုင္ဖက္ေတြနဲ့ Open Discussion ေလးေတြပံုမွန္ ေဆာင္ရြက္ပါ။

၁၄) ၀န္ထမ္းေတြကို ထိုက္သင့္သည့္အခ်ိန္တြင္ ေငြေၾကးအားၿဖင့္ဆုမ်ား ေပးရန္ မတြန့္တိုပါနဲ့။ ထိုနည္းတူစြာပဲ ကိုယ္အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ထူခြ်န္သူေတြကို ဆုေပးမွဳေတြနဲ့ နွစ္လိုဖြယ္ေကာင္းတဲ့ အၿခားအစီအစဥ္ေတြ လုပ္ေပးတာေတြကို မပ်က္မကြက္ေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္။ ဒီလိုမ်ိဳး ယဥ္ေက်းမွဳေလးေတြ ေဆာင္ရြက္ထားခဲ့ရင္ မေမွ်ာ္လင့္ပဲ ခင္ဗ်ားလုပ္ငန္း အခက္အခဲဆံုး အေၿခအေနတစ္ရပ္ၾကံဳေတြ႕လာခဲ႕ရင္ ခင္ဗ်ားနဲ့အတူတူ ၿဖတ္ေက်ာ္ဖို႕ ၾကိဳးစားသူေတြ ၿဖစ္လာမွာပါ။

၁၄) ေစ်းကြက္အတြင္းမွာ ခင္ဗ်ားၿပိဳင္ဖက္လုပ္ငန္ေတြကို အေလွ်ာ႕မေပးစတမ္း ယွဥ္ၿပိဳင္တိုက္ခိုက္ပါ။ သို႕ေသာ္ သူတို့အေပၚ ရိုးသားပါ။

၁၅) တစ္ခါတစ္ရံမွာ ခင္ဗ်ားကိုယ္တိုင္ ခင္ဗ်ားရဲ့ ထုတ္ကုန္ေတြကို သံုးစြဲၾကည့္ပါ။ ပိုမို တိုးတက္ေကာင္မြန္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္နိုင္တဲ့ နည္းလမ္း တစ္ခုခု ေတြ႔မွာပါ။

၁၆) ခင္ဗ်ားရဲ့ စီပြားေရးစီမံခန့္ခြဲမွဳေတြ၊ အုပ္ခ်ဳပ္မွဳေတြကို ၿပန္လွန္သံုးသပ္တဲ့အက်င့္ လုပ္ပါ။ လက္ရွိအေၿခအေနအေပၚ သာယာမေနပါနဲ့။ ပိုမိုေကာင္းမြန္မယ့္ နည္လမ္းကို အၿမဲရွာေနပါ။

၁၇) ခင္ဗ်ား စီပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ေအာင္ၿမင္လာၿပီဆိုရင္ ခင္ဗ်ားရဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကို ခင္ဗ်ားတာ၀န္တခ်ိဳ႕ကို ခြဲေ၀ေပးလိုက္ပါ။ ဒါမွ ခင္ဗ်ားလုပ္ငန္ အမွန္တစ္ကယ္ ၾကီးထြားလာမွာၿဖစ္ၿပီး ခင္ဗ်ားအတြက္လဲ အသစ္ အသစ္ေတြကို ထပ္လုပ္သြားနိုင္မွာပါ။

(ဒီရက္ပိုင္း ဖတ္ၿဖစ္ေနတဲ့ စာကို ခ်ေရးထားတာပါ)